Czy w biznesie jest miejsce dla prowokatywności? Tak. Nie. Nie wiem. To zależy. Jeżeli patrzysz perspektywy rozwoju siebie bądź ludzi: to dobry wybór. Warsztaty prowokatywne poszerzają horyzonty, pozwalają wyrwać się z marazmu, znaleźć rozwiązania dla problemów nierozwiązywalnych, złapać dystans do siebie, pracy, innych. Uruchamiają ludzi do działania. Jeżeli myślisz o budowaniu świadomości menedżerskiej: to dobry wybór. W trakcie warsztatów doświadczysz tego, czym jest stawianie granic, oddawanie odpowiedzialności. Zobaczysz jak sprawdzać motywację, jak ją budować, jak uruchamiać ludzi do zmiany. Jak radzić sobie z oporem. Jeżeli myślisz o wyciąganiu zespołów z marazmu: to dobry pomysł. Po warsztatach prowokatywnych trudniej być biernym, trudniej mówić: nie da się. W pracy zespołowej prowokatywność pozwala złapać dystans do problemów, poprawia komunikację, oczyszcza atmosferę, uruchamia kreatywność, zmusza do brania odpowiedzialoności. Skutkiem ubocznym niemal zawsze jest poprawa humoru, oczyszczenie relacji. myślisz o rozwoju trenerów i coachów: Tak, tak i jeszcze raz tak. Koniec z nudnymi warsztatami. Koniec z ślizganiem się na sesjach coachingowych. Jeżeli myślisz o prowokatywności jako o narzędziu zarządzania: możliwe ale ryzykowne. Jeżeli masz dojrzałość menedżerską to myślenie prowokatywne wzbogaci Twoje zasoby. Jeżeli nie – ryzykujesz bunt. Znakomita większość ludzi myli prowokatywność z prowokacją, a oddawanie decyzyjności z – zrobisz jak chcesz pod warunkiem, że będzie po mojemu. Wtedy pojawiają się kłopoty. Korzyści z perspektywy organizacji:

• Zwiększenie świadomości ludzi tego gdzie są, po co są, czego chcą i co dają.
• Zwiększenie prostoty, jasności, szybkości komunikacji i przepływu informacji.
• Zwiększenie otwartości na zmiany i elestyczności w działaniu.
• Wyciągnięcie ludzi z rutyny.
• Większa akceptacja zmian.
• Wprowadzenie świeżej krwi, radości w funkcjonowanie zespołu.
• Wzrost efektywności spotkań projektowych poprzez poszerzenie perspektywy widzenia możliwości i nowych rozwiązań.

W trakcie warsztatów uczestnicy uczą się głębiej i łatwiej:

• współpracować
• tworzyć się silniejsze relacje i więzi
• brać odpowiedzialność za swoje działania
• wzmacniać otwartą i odważną komunikację
• śmiać się z siebie, śmiać się razem, śmiać się pozytywnie z siebie wzajemnie
• zyskują większą / nową świeżość w tym co robią

Nikt Cię nie namawia do pracy metodą prowokatywną, ale warto jej doświadczyć. Podobnie jak nie namawiamy Cię na bycie aktorem, ale dobry film potrafi cudownie inspirować.   

Najbardziej znana przedstawicielka Terapii Prowokatywnej (PT), prowokatywnego systemu pracy® i styl prowokatywnego (Prost) ® w Niemczech. Z wykształcenia psycholog. Od 40 lat pracuje, jako terapeuta par, z czego od 30 lat w swojej pracy z pacjentami (klientami) wykorzystuje styl prowokatywny. Od 1988 roku współzałożyciel i dyrektor DIP (Niemiecki Instytut Terapii Prowokatywnej). Współzałożyciel i dyrektor Consulting Institute Klic ( www.klicinstitut.de ).

W swojej pracy terapeutycznej wykorzystuje także elementy metod: EMDR, EFT (PET), techniki relaksacyjne, HCDA.

Bolał Zygmunta ząb niemiłosiernie. Jeść bidula nie mógł, spać, szczęką ruszać. Nad robotą skupić się nijak nie szło, tylko o zębie myślał. Nic tylko rwać trzeba będzie. Dentysta z pewnością złapie za ząb i będzie ciągnął i ciągnął. Krew będzie sikać na lewo i prawo, a ból z każdym ruchem będzie większy. Iść się obawiał ale iść trzeba było, więc poszedł. Wszedł do gabinetu, tam facet jak dąb ze szczypcami na fotel go sadza. Szast, prast, 5 sekund ząb wyrwany. Ucieszony Zygmunt pyta: „Ile”? „800 zł” odpowiada ze spokojem lekarz. „Co? 800 zł za 5 sekund roboty?” Dentysta na to: „Jak pan sobie życzy mogę rwać dłużej…” Jak sobie życzysz możemy rwać dłużej…